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2018年12月のすててこ社長の時間管理

2018年12月の社長の時間管理

2018年12月の私の時間管理の集計。

【仕事目標(抜粋)と12月検証】
・毎月の仕事時間を267時間以上にします。→170時間
・月に10日以上、朝6時までに出勤します。→0日
・自社ブログに毎月5本以上、記事を投稿します。→1本

【生活目標(抜粋)と5月検証】
・一日2食にします(朝食を食べない)。→19日
・月の飲酒回数を15日以内に抑えます。→4日
・アルコール4杯以上の日を7日以内に抑えます。→4日
・睡眠前のウコンを白湯で飲みます。→15日
・月に10日以上、22時までに寝室に入ります。→5日
・月に15日は息子と一緒に風呂に入ります。→20日
・月に2日は家族と一緒に過ごします。→3日(年末3日)

仕事時間は、昨年より少なかった。
今年170H:昨年265H

12月。諸事情により「年間3200時間働く」という目標を見直しました。
生き方の変更になります。Work最重視でこれまでやってきましたが
Lifeの時間も確保することにしました。

まだ、年間仕事時間は決めかねていますが、私自らが行っている
「戦術時間」を大きく減らしていこうと思っています。
「戦略時間」は減らしません。

そんな中、1年で一番忙しい12/14~19の6日間、インフルエンザで離脱しました。
気合で何とかしようとしましたが、40度超が2日続き、観念しました。
その為、12月の仕事時間は過去最低となりました。

会社では3人同時にインフルエンザにかかり、人手が足りない中、過去最多の
ご注文をいただきました。一生懸命会社を回してくれた社員一同に心から感謝します。
みんなありがとう!

会社では、1月から制作部と販売部を統合し、マーケティング部とします。
商品登録から販促までを統括して運営する新体制です。

2月23日の弊社の経営計画発表会に向けて、1月中に基本設計を行います。
脳みそフル回転中です。

 

2018年12月のすててこ社長の時間管理

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この記事を書いた人

笹原 博之

すててこ㈱代表取締役。会社の方針や採用の話、雑記を投稿しています。下着、靴下、ストッキングのバイヤー歴20年以上。下着通販サイト加速中。 プロフィール