2021年も、本日で終わりですね。総括をしておきます。
（社員向けです）

2021年度のスローガンは「下着からスクールへの移動戦」でした。
移動戦なので、下着カテゴリのシェアを維持しつつ、2020年度のPayPay上陸戦のように、過剰な販促による売上ＵＰは狙わない経営がテーマでした。

しかし、ＭＫＴ部の広告精度があがり、商品ページやカテゴリの作り込みが進んだこともあって、「移動戦」とは思えないくらい、お客様に支持していただきました。とてもありがたいことです。

今年は中国の工場からの入荷が本格化した年でもありますね。在庫金額は大幅に上がり、倉庫も合計７倉庫に増えました。
さらに、バイヤーの交叉比率による持ち量設定＆補充発注の精度も上がり、販売機会ロスが減り、売上UPに大きく貢献してくれたと考えています。

また、破産した靴下メーカーの在庫40万足を買うという突発的なイベントもありましたね。注文数も伸びる中、たくさんの社員が搬出と搬入のヘルプに入ってくれました。ほんと感謝しています。

ＣＳ部は、昨対130％を超える出荷をよくこなしてくれていると思っています。
年間40万件出荷って、驚異的です。毎日忙しい業務ですが、自社物流はネット通販の「核」で、自社物流を攻略できた会社しか、10年後に生き残れない（利益を出せない）と考えています。拠点物流を構築し、業務効率化と改善を進めていきますので、もうしばらく踏ん張ってください。

管理部は、「経理の最適化＆予算化」「システム化」「ＢＩ化」「自社商品入荷指揮」「サイネージ化」など、大車輪の活躍でしたね。社長から次々とタスクを放り込まれる中（苦笑）、本当によくやってくれてます。

このように、会社として最も多忙な、そして、とても成長した2021年でした。
楽天の「ショップ オブ ザ マンス（10月度）」や「ショップ オブ ザ 都道府県」も受賞することが出来ました。
社員の皆さん、本当にありがとう！

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さて、社長は、来年2月の経営計画発表会に向けた、2022年度の方針を策定しているところです。

中長期的に見て、会社が攻略すべき、大きな課題は下記の３つ。

①自社物流（拠点物流）
②自社商品（自社企画生産）
③自社サイト（ただの販売サイトとは違うイノベーションサイト）

それぞれ、非常にハードルが高い課題ですが、これを乗り越えた先に、会社と社員の繁栄があります。

１年で攻略できるほど甘い課題ではないですが、2022年度も、上記3つの攻略に沿った経営計画を立てます。

さて、明日から2022年。
2022年も、お客様に笑顔をお届けする会社として、成長していきましょう！

（添付写真は、年末の大雪の時のやーつ）