すててこ株式会社代表の笹原です。
この度、ユニフォームネクスト株式会社様にお声掛けいただき、横井社長とオンライン対談をさせていただくことになりました。

ユニフォームネクスト　経営者対談　従業員エンゲージメント向上への取り組み（ZOOMウェビナー）

現在、私は講演やセミナーは基本的にお断りさせていただいているのですが、その動機となったのが、横井社長との出会いです。

横井社長と私は同い年で、私が39歳の時に出会いました。

私が福井の倫理法人会の早朝セミナーを依頼され、法人会の方に
「どんな話をしたらいいか？」
と聞いた時に
「次に開催される早朝セミナーを参考にしてみてはいかが？」
という話になり、参加したセミナーで講演していたのが横井社長でした。

当時、会社を大きく成長させていた横井社長の講演を聞き、
「同い年で、すごい社長だわ。」
と感心しました。

講演後に名刺交換したので、名刺に載っていたメアドに
「本日はありがとうございました」
というメールをしたところ、横井社長からの返信で、ゲンキーの藤永社長の勉強会に誘っていただきました。

ちょうど、その時のメールのやり取りが残っていたので、画像添付します（横井社長、勝手にすみません）

当時、私はゲンキーが福井の会社なのも知りませんでしたし、藤永社長のこともまったく知りませんでした。ただ、せっかくお誘いいただいたので、参加してみようと、気軽に参加したのが、現在のＢＢＲ経営塾の勉強会です。

この、ゲンキーの藤永賢一社長の「BBR経営塾」に参加したのが私の人生の大きな転機でした。弱者の戦略である「ランチェスター経営戦略」を知り、かつ、藤永社長が自身の体験に基づいて、経営戦略を具体的に話してくれていました。

これを機に、講演とは藤永社長や横井社長レベルであるべきと判断しました。
中途半端な成功体験談を講演しても、聴衆にはかえって誤解と悪影響を与えかねません。

私はまだ講演をするレベルではないと。
経常利益で１億円を超えるまでは、講演は原則、受けないと決めました。

・・・とまぁ、前置きが長くなりましたが、これが横井社長との出会いと、講演を受けない理由です。

じゃあ、今回、なぜWEBセミナーを受けたのかというと、横井社長のユニネクさんからのオファーだからです(^^;;

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それで、今回のWEBセミナーのテーマは
「従業員エンゲージメント向上への取り組み」
と伺いました。

私はエンゲージメントを強く意識して経営をしてはいないのですが、ユニネクさんや商工中金さんですててこ株式会社の従業員エンゲージメントを計測していただいたところ、ありがたいことに高い数値が出ているので、今回、弊社でどんな取り組みをしているかをお話しさせていただきます。

ZOOMウェビナーを視聴するには、申し込みが必要とのことですので、視聴希望の方は上記リンク先よりお申し込みください。

ほんと久しぶりのセミナーで、しかもLIVE配信ということで、余計なことを話してしまいそうで、変にドキドキしています（苦笑）が、聴衆の皆様になにかヒントになるきっかけになれれば幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。

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さて、ここからは余談ですが、私は横井社長と出会ってから、横井社長のFacebookをずっと欠かさず拝読しています。横井社長のFacebookの投稿は非常に質が高く、経営の勉強になります。よくもまぁこんなしっかりした内容を継続して書けるもんだなぁと、しきりに感心しています（苦笑）。

皆さんも、横井社長のFacebookをぜひ一度ご覧ください。
なんと、無料です（笑）